Dal 2020 sono accaduti eventi eccezionali che hanno portato cambiamenti nella vita privata, professionale e nell’economia.

Il covid ed il conflitto bellico hanno fatto emergere necessità e priorità che generano nuove visioni e comportamenti.

L’industria del fashion è particolarmente sensibile a tutto questo, con le competenze ed il giusto approccio si possono però generare nuove opportunità e solidi piani di sviluppo.

PROGRAMMA

Gli eventi del biennio hanno generato importanti cambiamenti:

• nuovi modelli organizzativi nel funzionamento dell’azienda
• nuove risorse e diverse competenze

Il fenomeno delle dimissioni post pandemia e la crescente centralità del tema di trattenere le risorse e fare efficacemente recruitment

La ricetta: la centralità di stabilire un buon clima aziendale

• Creare e rafforzare la trasparenza in azienda: policy chiare ed organiche ed il fenomeno del whistleblowing
• Rafforzare la cultura della parità: l’equal pay e le politiche attive in tema di parità di genere

La ricetta: implementare nuovi modelli organizzativi

• Retention, gli strumenti “classici” per dipendenti e consulenti: patto di stabilità, individuazione di percorsi di carriera per giovani talenti, incentivi long term.
• Lo smart working come nuova formula organizzativa e valido strumento di retention e di recruitment: termine del periodo emergenziale ed accordi individuali, limiti comunque consigliabili nell’applicazione dello SW
• Ampliare il bacino delle risorse per cercare di colmare gli eventuali vuoti organizzativi

RELATORI

Luigi Castellani, Presidente, Suitex International Milano
Virgina Filippi, CEO, Canepa
Tiziana Rosato, HR Director, Missoni
Carlo Majer, co-Managing Partner, Littler Italia
Edgardo Ratti, co-Managing Partner, Littler Italia